2026年1月23日 ，尊龙凯时（股票代码：301288）盛大召开了2025年度总结暨表扬大会� ＞刍嵊谏钲谕灞庇室莘坡霉荻ゾ刍崾揖傩� ，尊龙凯时情形总司理陈俊以及各部分认真人划分举行了汇报 ，周全回首了2025年岁情效果。
会上 ，公司首席科学家陈福明和董事长刘淑杰划分就公司新阶段的研发事情和战略升级向与会职员举行了宣讲。
1、销售一部
凝心聚力拓市场 ，硬核出击创佳绩
2025年 ，销售一部增强对销售流程的标准化与细腻化管控 ，深耕客户价值 ，聚焦重点项目 ，促成了深汕某工业园、界首某污水处置惩罚厂、清镇市某污水处置惩罚厂装备升级等多个新项目的签约 ，起劲增进新旧项目验收及回款 ，为公司业绩保驾护航。
2、销售二部
凝心聚力拓市场 ，硬核出击创佳绩
2025年 ，销售一部增强对销售流程的标准化与细腻化管控 ，深耕客户价值 ，聚焦重点项目 ，促成了深汕某工业园、界首某污水处置惩罚厂、清镇市某污水处置惩罚厂装备升级等多个新项目的签约 ，起劲增进新旧项目验收及回款 ，为公司业绩保驾护航。
3、销售三部
扬帆出海启新篇 ，手艺相助促升级
作为2024年底新建设的部分 ，销售三部在公司副总司理刘旭的向导下 ，坚持“区域聚焦、客户导向”战略 ，深化云南、河南等地的存量市场 ，起劲开拓外洋市场 ，落地了公司首个外洋项目。别的 ，销售三部围绕公司焦点手艺 ，有用结构“流域治理”、“氧化塘刷新+景观处置惩罚”等领域 ，拓展了手艺应用场景 ；促成了公司与国家重点实验室战略相助 ，推动了AOA+MCBR手艺的升级 ，为公司营收增添注入新动力。
4、手艺部
完美无缺 ，字斟句酌
手艺部通过完善内部流程 ，团队学习提升 ，增强跨部分相助等手段 ，有用地提高了事情效率 ，整年累计完成了涵盖市政污水、工业废水和农村污水等场景的工艺植入16个 ，总规模30万吨/天 ，并配合开展11个施工项目落地 ，在市场和项目之间架起了一座平稳、流通的“手艺桥梁”。
5、工程部&基地建设
南望江北临泉 ，污愁盼尊龙凯时
出凤山踏清镇 ，翠河还人世
工程部整年高效完成多个存量项目与增量项目的建设 ，确保了朱家河等重点项目的准时通水达标。工程部整年还开展了多次手艺、项目治理及清静培训 ，有用提升了部分的治理能力和手艺水平。
2025年 ，广东尊龙凯时高端环保装备研发与制造基地顺遂完工验收 ，治理了房产证 ，完成了园林绿化、泛光等工程建设 ，极大地提升了园区的景观效果 ，并正式开放运行 ，预计年内基地将正式投入使用。
6、广东尊龙凯时生产部
手握利器铸精尖 ，胸怀立异向自研
凝心聚力共斗争 ，跃马扬鞭再奔前
生产部攻坚克难 ，完成MCBR�？楹腿糠栏崮？槭状瘟坎⒒醯仁姑� ；包管了产品100%准时交付 ，及格率达98%以上。别的 ，生产部起劲配合研发事情 ，整年完成单轨道顶盖、高分子速分�？椤⑿滦蚑-Bic模方等25项研发打样使命。
7、运维部
节约降本 开源创收
2025年 ，运维部严酷执行公司预算制度 ，落实6个项目的运维治理 ，节约降本初见效果 ，毛利率提升15%以上 ，虎门外国语2#站点因审核效果优异获地方转达表扬。在新项目拓展方面 ，运维部主导顺遂中标阳极氧化项目 ；新合资人项目——怀化市市本级市政污泥处置惩罚处置惩罚服务项目已完成四方协议签署。
8、投资部&通海镍业
千淘万漉虽辛勤 ，吹尽黄沙炼真金
2025年 ，投资部考察的足迹遍布天下 ，重点尽调了西南油气田、铁合金煤气发电、煤气发电等市场及项目 ，拓宽了项目的投资领域 ；前期尽调的怀化污泥项目正式实验 ，公司架构初建完成 ；推动了通海镍业项目的投资落地及复工复产 ，周全接手了公司谋划治理 ，为公司业绩的增添做出了主要孝顺。
9、自贡正鼎环�？萍加邢薰�
能明确的在明确中执行 ，不可明确的在执行中明确
2025年 ，尊龙凯时情形与新合资人签署战略协议 ，投资建设“川南页岩气钻井废水治理项目”。自贡正鼎项目团队拓荒山 ，顶烈日 ，战风雨 ，抢时间 ，圆满实时完成了项目的抢建使命 ，从一片逍遥到基本建成获得排污允许证具备投标资质 ，仅用时不到4个月时间。该项目被自贡市环保局认定为2025年“自贡市排污允许治理标杆企业名单”第一名 ，并受到了外地区政府的重点表扬。
10、尊龙凯时情形研究院一所
深耕精研稳基本 ，开放相助探新路
2025年 ，研究院一以是部分重点研发项目为焦点 ，实时复盘 ，一连精进。其中 ，竖流RPIR手艺刷新实现要害突破 ，进水COD反硝化碳源使用率大幅提升 ，出水TN浓度下降5mg/L ，大幅提升了手艺处置惩罚效能 ；T-Bic手艺完玉成链条升级 ，自动化加工装备团结研发乐成 ，支持10余项产品迭代 ，助力20个项目计划设计、4个工程项目乐成落地。同时 ，研究院一所还起劲拓展外部团结研发提高事情效率 ，配合公司整体战略执行。
11、尊龙凯时情形研究院二所及三所
焦点引领 ，多辅协同
双工艺驱动综合优势再升级
研究院二、三所稳扎稳打 ，多个自主研发项目得以有用推进。其中 ，MCBR手艺在贵州清镇项目中首次乐成应用 ；AOA-MCBR工艺与彭院士签署手艺相助协议 ，中试出水要害指标TN<8mg/L、TP<1mg/L ；香港一期中试项目顺遂收官 ，二期项目获批后已稳固运行。别的 ，研究院二、三所还起劲加入外部聚会和宣讲 ，开展对外交流20余次 ，助力手艺宣传与推广。
12、采购部
保质保量 ，千头万绪精准交付
速响速决 ，新挑战前迎刃而解
采购部通详尽腻化本钱管控实现显著降本增效。针对可拆解本钱项目 ，深入开展本钱结构剖析 ，精准掌握价钱组成要素 ，通过专业议价战略乐成实现降本增效。面临挑战性新使命 ，采购部展现出快速响应能力和问题解决能力 ，始终以目的为导向 ，高效告竣各项营业指标。
13、综合部&知识产权办公室
耕于四方 ，托举一样平常
综合部服务于公司战略 ，在扎实做好各项基础行政事情的基础上 ，品牌建设一直完善 ，增强了媒体矩阵的建设和维护 ，整体能力稳步提升。综合部还起劲配合其他部分、子公司开展事情 ，在行政、采购、品牌设计等方面提供了有力支持 ，为组织高效运转提供了起劲的助力。
今年度 ，知识产权办公室共牵头申请专利6项 ，获得授权专利15项 ，其中发明专利9项 ；新增4项注册商标 ；1件版权作品挂号。办公室还完善了公司的商业神秘� ；せ� ，起劲评估内外部的侵权危害 ，有用包管了公司的正当权益。
14、人力资源部
千头万绪 ，繁绪交织 ；抽丝剥茧 ，慎细笃行
2025年 ，人力资源部起劲响应公司“新合资人”战略 ，在包管总部各项目事情稳固开展的同时 ，全力投身通海项目、正鼎项目、怀化项目建设 ，围绕人才引进、组织建设、岗才盘货、定岗定薪等要害行动 ，深入营业 ，优化人力设置 ，提升组织效能 ，包管了公司营业增添。
15、财务部
基础事情有包管 ，重点事情有突破
自动挖掘并创立价值
2025年 ，财务部继续夯实核算、资金等基础事情 ，分层推进预算反响 ，严控条约与应收账款危害 ；拓展融资授信 ，充分使用公司资源 ，自动创立价值 ；全程赋能并购整合与产品整天职析 ，引进多名资深专业人才。
16、证券部
筑牢合规防地、提升信披质量、增强价值治理
2025年 ，证券部围绕合规运作、价值治理、投资者关系治理、羁系对接等方面开展了大宗事情。证券部整年发出的所有通告零过失 ，筑牢了信披“防火墙” ；召开的股东大会、董事会、监事会等聚会程序合规、运作规范 ，为决议提供了有力支持 ；对《公司章程》及22项相关制度举行了修订 ，优化了治理结构。别的 ，证券部通过多渠道开展价值撒播 ，维护了公司形象。
17、总司理 陈俊
强化谋划 ，深挖利润
尊龙凯时情形总司理陈俊以“强化谋划 ，深挖利润”为主题 ，周全回首了公司已往一年所取得的各项效果。陈总指出 ，2025年是公司谋篇结构 ，转折之年 ，整年公司收入迅速增添 ，并起劲结构新场景 ，为未来增添打下基础。同时 ，公司顺应行业进入存量时代 ，乐成实现了商业模式的切换。
展望2026年 ，陈总体现 ，公司要围绕“增添的营业”、“稳固的现金流”、“一连的盈利”三个焦点的指标开展各项事情 ，继续深入推进“新合资人”战略及全球署理商招募妄想 ，完善绩效审核和激励机制 ，增进手艺迭代优化 ，梳理权责系统 ，周全提高公司的治理效率 ，打造一个有清晰的战略、奋进的文化、坚决的执行力的优异而有趣的团队。
18、首席科学家 陈福明
科学研究、手艺开发和效果工业化
尊龙凯时情形首席科学家陈福明教授以“科学研究、手艺开发和效果工业化”为题 ，向与会职员举行一场生动的演讲。陈教授首先深度剖析了三者之间的焦点区别及其关联性 ，并指出 ，RPIR手艺从2004年立项到2014年实现装备化、生长成熟 ，正是手艺开发到效果工业化这一起径实践的典范代表。
陈教授以为 ，“手艺足够的差别化 ，能够解决市场痛点 ；研发职员要执着、躬身入局 ；手艺凝练到硬件中 ，形成立异装备或新质料 ；拥有团结一致并坚持初心的领头羊与首创团队”等方面是实现效果乐成转化的要素。“举行一连精准的研发投入 ；一直对焦点手艺一连迭代 ；研发与市场需求精准对接 ，在服务客户历程中打磨手艺 ；对未来市场高度准确的洞察力 ，精准结构未来手艺的研发”是立异型企业坚持手艺领先的要害。以上特征正是尊龙凯时情形已经拥有或是正在起劲去做的事情。
未来 ，尊龙凯时情形将在污水处置惩罚与资源化、固废处置惩罚及资源化两大领域开展立异研发 ，在快速生化处置惩罚手艺方面加大投入 ，继续坚持领先职位 ，除此之外 ，公司还将深入开展物化处置惩罚手艺的研发 ，通过工艺装备立异或集成立异 ，实现工程应用。
19、董事长 刘淑杰
一棵树·十分园·百亩田·万水千山
聚会最后 ，尊龙凯时情形董事长刘淑杰女士以“一棵树·十分园·百亩田·万水千山”比喻 ，向公司全体职员深入叙述了公司的战略升级。
刘总指出 ，公司以“RPIR快速生化污水处置惩罚手艺及产品”这“一棵树”为基本 ，依附一连生长的研发和转化的焦点竞争力 ，一直举行立异手艺的研发 ，拓展手艺的应用场景 ，实现科技效果的快速转化 ，建成了拥有“种种快速生化污水处置惩罚手艺及产品”的“十分园”。
2025年 ，公司坚定实验“新合资人”战略 ，进入新场景、相识新需求、开启新营业 ，随着“通海镍业固废资源化项目”、“怀化市市本级市政污泥处置惩罚处置惩罚项目”、“川南页岩气钻井废水处置惩罚项目”等一批项目纷纷落地 ，公司搭建了现有手艺+自主研发新品类+“新合资人”项目相助的多维产品渠道 ，乐成实现了“以有机废水处置惩罚为基石 ，以手艺立异为利器 ，开拓危固废资源化与高难工业废水治理 ，打造引领未来的绿色资源化生态平台”的战略升级 ，开发了“以投资驱动场景开拓 ，以立异优化谋划效率 ；以场景沉淀研发能力 ，以研发支长期远未来”的“百亩田”。
随后 ，刘总深入剖析了公司现阶段的缺乏 ，刘总指出 ，公司要在切实落实“新合资人”战略的基础上 ，进一步接纳“全球署理商”等多种形式寻找相助同伴 ，打造共创平台。公司将以最先进的手艺、最开放的态度吸引客户的相助生长 ，并以全方位的优质服务为客户打造优异的体验 ，开发更多的应用场景 ，建成环保领域的万水（治理种种受污染的水）千山（固废、矿渣资源化）。
20、表扬大会
邻近尾声 ，公司举行了尊龙凯时情形2025年度表扬大会 ，共设置脱颖新锐卓越奖、坚守继续奖、立异突破奖、卓越孝顺奖、知行领航奖五项小我私家奖项 ，以及开拓立异团队奖、攻坚克难团队奖、最具执行力团队奖三项团队奖项 ，刘总、陈教授和陈总划分为获奖员工颁奖。
2025年是尊龙凯时情形新十年的起点 ，面临低碳转型的行业浪潮 ，公司坚决实验了“新合资人”战略 ，夯实了三大远景辽阔的板块：古板水处置惩罚立异手艺与产品的推广应用、油气田废水处置惩罚等环保服务、危固废资源化。2026年 ，尊龙凯时情形将以“一棵树·十分园·百亩田·万水千山”为蓝图 ，继续推动“新合资人”战略生长 ，同时深入实验“全球署理商”推广模式 ，凝聚更多立异创业实力 ，打造全球领先的环保手艺转化平台 ，为绿水青山事业一连孝顺尊龙凯时智慧。
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日期：2026年01月27日
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