亲爱的尊龙凯时情形同伴们：
各人新年好！
还记得2025年1月的年会上，我那句对2024年的总结吗 ？我说2024年是“内生与外延同步开拓的一年，也是同时受挫的一年 ；是失望催生希望的一年，也是困窘催生突围的一年”。我还记得最后那张PPT——我在延安干部治理学院学习时拍摄的、站在柳树叉上的陕甘宁边区哨兵。我向各人讲述驻防边区步队怎样靠自己的双手，在仇人切断一切供应的难题之中实现自给自足、继续革命� ；辜堑梦以谂员咝聪碌哪橇骄涫� ？那寄托着我对2025年的希冀：花繁柳密拨得开，风狂雨骤立得住。心高我自生羽翼，志远不必仰云梯。
今天，我可以自豪地说：我们一起，真正经受住了“风狂雨骤”的磨练！依附自身的坚韧、毅力与不平不挠，我们坚定不移地走出了属于自己的2025年。我们没有被外界的种种消极噪音所滋扰，没有被看似优美的饮鸩止渴所诱惑，更没有因某些恶意阻挠而止步。 我们专注地落实我们年头提出的“新合资人”战略，一连吸引优异同伴加入 ；以“八爪鱼”般的姿态，脚扎实地开拓了危固废资源化、油气田开采高盐废水处置惩罚等一连运营新场景 ；并对原有的RPIR、T-Bic等快速生化污水处置惩罚手艺一连迭代、拓展场景、优化客户、强化营销。
阻止现在，我们已夯实了三大远景辽阔的板块：古板水处置惩罚立异手艺与产品的推广应用、油气田废水处置惩罚等环保服务、危固废资源化。但我以为这不是最主要的，最主要的是：我们的治理层经由这番历练，形成了一套相对明确的营业开拓和项目投资研判方法，这让我们对未来越发充满信心。
“新合资人”项目
回望年头的总结与期盼，，我想告诉各人：小我私家与组织的生长，实质上是在偏向准确的条件下对时间的谋划。某一段时间遇到波折，可能只是谋划的时间还不敷长，而希望与突围的种子，往往就萌发于失望与困窘之中。
然而，并非所有人都会在时间的磨练中选择坚守，在失望中重修希望，于困窘中突出重围。我在此也把我的几点认知分享给各人以共勉。
第一，坚守的条件是值得，突围的要害在于偏向准确。
在这段艰难的时期，我一直审阅我们选择的路是否准确。我一直坚信：走在准确的路上，比走得快更主要。在环保行业被普遍唱衰的声浪中，我重复思索这个行业的特点。相比许多新质生产力项目，环保至少作为一学生意来看，依然是值得恒久坚守的。由于究其商业的实质，在于真实的需求匹配真实的价值供应，并能一连把真实的价值交付给用户� ；繁�——水、气、声、渣的治理手艺——是为千行百业保驾护航的，是陪同人类对优美生涯神往恒久保存的需求。
客户或许会变：好比可能从上阶段的大宗市政新建项目，到目今热门的新能源新质料领域所面临的新的环保需求，再到恒久一段时间以来对原有设施更新与提质增效的需求……，客户虽然变了，但环保治理无疑一直都是一个重大的需求市场。我们所要做的，就像我一直强调的一样，是在大市场中寻找特殊解决之道，即寻找应用领域要广，手艺立异要专而深的偏向。云云，基本越扎越深，蹊径越走越宽，且每一步都能够为下一阶段的生长积贮实力。
这几年市政新建项目镌汰、房地产下行导致经济整体承压，部分工业市场也不敷景气。但大浪淘沙，市场出清后反而更真实，这对缺乏真实价值供应者是挑战，而敌手艺立异型组织则是更大的机缘。我们作为为手艺立异而生的团队，面临依然重大的需求，在原创手艺经由实践验证、迭代能力日益增强的今天，更应充满信心、坚守初心，一连为行业提供更优的手艺与产品。
今年，RPIR手艺在工业园区、印染、咖啡、可乐、原有市政污水处置惩罚厂装备更新等领域一批项目上被普遍应用，RPIR的迭代产品速分� ？镸CBR一经推出，便赢得了市场认可，即是最好的证实。
MCBR� ？�
AOA+MCBR中试项目实拍
第二，文化是组织的精神内核，尤其在逆境中，文化决议了选择。
谢谢已往十年，我们塑造了尊龙凯时情形卓越的文化，作育了一批优异践行者。面临营业压力，虽有人选择诉苦、躺平或脱离，但更多的尊龙凯时情形人选择了坚守。2025年第一季度，只管我一直宣导“新合资人战略”的价值，仍有人视其为权宜之计，但这并未影响我们扎实执行。我们延续2024年的项目考察，麋集开展调研、项目研判与相助同伴优选，率先完成怀化污泥资源化项目建设与通海镍业危固废资源项目法拍。但建设只是第一步，后续运营才是挑战。尤其通海镍业项目，历史遗留问题重大。
为快速复工复产并建设治理系统，人力资源、行政、采购、财务等部分全员奔赴现场，终于在5月15日抵达复产条件。7月1日，为规范治理，史绪川博士亲赴现场任总司理，人力资源部恒久驻场配合，健全制度、解决问题、落实使命。这背后，是勇挑重担的高管、使命必达的中层、高效执行的下层以及企业文化筛选出的新同伴，配合组建起强有力的步队。
通海镍业总司理史绪川在召开聚会
人力资源部组织通海镍业新员工入职培训
若是说通海镍业体现了我们坚韧不拔使命必达的文化，那么川南页岩气钻井废水治理项目则展现了团队强盛的执行力和攻坚能力：取得施工允许后，迅速开工，历经酷暑暴雨等极端天气，仍确保项目建设快速推进，交出一份亮眼的答卷。我为史绪川、余必懂等这些项目一线治理者自满，他们深入现场、快速学习、逐个攻关，取得了预期效果。从他们身上，我看到了尊龙凯时情形的未来与希望。虽然，原有营业团队同样精彩，在开拓新领域的同时，斩获一批优质项目，优化治理、提升营销、深化客户价值，他们是凭证地坚守者，也是我们营业的底气与基石。
正鼎环保董事长余必懂陪同自贡市大安区委书记彭长林考察
第三，学习永远是要害。
我们一直强调打造学习型组织，而在这个时代，学习或许比以往任何时间都更主要。我小我私家从研发工程师一起走来，正是通过一连学习与实践建设企业，这也是尊龙凯时情形强调“知行合一”的缘由。在已往，专业手艺与商业知识的转变是缓慢的。但今天，我们正身处百年未有的手艺革掷中，事情工具、头脑方法、协作要领都在重构。仅凭已往积累已难应对目今，更不必说未来。我所指的学习，不但是手艺，更包括怎样自驱提升对新时代的认知、使用新工具提高效率、在新情形中建设协作能力、突破小我私家界线进入人生职场新阶段等。
今年我与多位同事就这个问题举行过深入交流，现在看来一些同事体现照旧很是优异的。好比史绪川博士从研发转向投资再走向全局治理，每一步转变都压力重大，但也收获了综合能力的显著生长 ；好比李贇博士、王思琦博士从产品研发自动对接客户、寻找相助，探索推广路径——这并禁止易，但唯有走过，才华真正明确客户、明确研发偏向、坚定信心。即即是像财务、行政、人力资源等这样的职能岗位，我们今年也实验了与项目运营效果绑定，他们深入项目，协助处置惩罚繁杂事务，确保项目顺遂推进，这是成事中的协作历练。最值得一提的是，品牌部同事早已率先运用AI工具，创作动画、IP心情包、宣传册、项目视频，提升公众号、视频号等内容质量。正是受他们启发，我们才提出了全球署理商妄想。新的一年，我们必将在这些方面继续立异，打造奇异营销渠道。
李贇博士向国际污水处置惩罚手艺考察团先容公司手艺
王思琦博士陪同彭永臻院士调研MCBR中试项目
第四，在动态竞争中，执行力是组织将目的转化为现实的焦点能力，它直接决议资源效率与战略落地速率。
我们公司一直强调“立异卓越，知行合一”的文化，也一直用清华大学“行胜于言”的校训作为我们的行动准则。在我上述所枚举的2025年完成的诸多难题使命的历程中，我们的团队整体上体现出了这种品质。可是，我以为仅仅这些还缺乏够，我们要一连提升团队的执行力，尤其是各职能部分，要充分挖掘团队在执行力方面的潜力。
好比生产部分，是否能以工匠精神把每一个部件和产品都做到字斟句酌 ？好比手艺部，是否追求每份计划都最优、最契合客户需求 ？好比工程部，在施工历程中，是否关注每一处细节，随时思量怎样让客户以为利便、好用 ？同样，财务、采购、行政、人力资源等部分，能否在面临任何大巨细小的使命时，都做到无缝对接、合规顺畅、高效协同 ？我常说咱们是一个立异的团队，要信托“更优的解决计划一定是保存的！”，在我们的脑子里要根除所谓的“一直都这样，以是要这样”的想法，我们要一连地去寻找更优的计划，并且认认真真地把它做出来。研发部知道，我经常跟他们开顽笑说：不要笑话别人吹捧，能把别人吹的牛� ；乩�，才是真的牛！这“� ；乩础本褪亲龅�，就是执行到位，不必那些高峻上的原理，我们遵照这些最基础的知识，把手艺和产品做好，把客户服务好，点点滴滴都做到位，这就是一群靠谱的人，一群靠谱的人在认认真真地做一件靠谱的事，假以时日，怎么会做不出效果来呢 ？！若是还没有很好的效果，我以为要么是做的还缺乏够好，要么是时间不敷。
为进一步提升团队执行力和整体谋划治理水平，我们已约请陈俊先生担当公司总司理。他拥有多年的财务与谋划治理履历，期待在新的一年里，他能向导各人将团队执行力推向新的高度。
刘淑杰董事长（中）、陈福明院士（左三）、陈俊总司理（右三）及项目团队成员在川南项目一线建设现场
最后，再谈一下“新合资人”战略。
推行这一战略，是由于公司进入新阶段，需要匹配新能力。若原有合资人能通过一连学习，具备新头脑、新能力以顺应新生长，那么他们就是我们的“新合资人” ；若有人曾做出孝顺却不肯继续学习顺应，我们谢谢其过往支付，但主要的岗位也需逐步由新合资人接替。更主要的是，我们要吸引具备未来视野的优异人才，通过相助项目或提供有吸引力的岗位，约请他们加入，配合开疆拓土，创立优美明天。
无论新同伴，照旧老战友，
我由衷谢谢各人已往一年的所有支付与坚守。
谢谢你们陪同公司走过二次创业的开局之年，
谢谢你们为尊龙凯时情形生长孝顺的每一分实力！
2026年，让我们再次携手，
依然用去年那句诗共勉前行：
花繁柳密拨得开，风狂雨骤立得住。
心高我自生羽翼，志远不必仰云梯。
与公司，与小我私家，与家庭，
皆能初心如磐，山� ？善�。
董事长 刘淑杰
2025年12月31日
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日期：2025年12月31日
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